在大陆，罗升企业是「出售台湾精品」的通路商，继新加坡、香港分公司后，罗升本年再建立姑苏罗彦交易。在台湾，罗升以One Stop Shopping战略出售世界尖端体系/零组件。本年更以提案式出售，将旗下署理的台达FA全系列、利茗减速机的台制传动组件，卖到营收比进步六成的佳绩。

  罗升表明，该企业在两岸开展上定位不同，但仍能继续逆势正生长，证明量体裁衣的定调战略是对的。对未来景气，罗升董事长林志诚表明，商场倾向对中国经济依存度加重，对其本业FA零组件通路商而言，应是短空长多，因而久远来看，市况仍可期。

  林志诚指出，大陆进入第十二个五年方案，十二五的精力是协助大陆快速均富，这意味：人工会续涨、人口盈利不再，明显自动化程度将越来越深化。其次，台湾电子业龙头厂近月揭露要出资机器人王国方案，也印证自动化愈深化的趋势。第三，强势日元，将使得台制品牌更有时机；罗升的营运战略出售台湾精品，因而更快上手。

  大陆布局上，姑苏罗彦交易公司总经理刘年进表明，罗彦交易会特别聚集电子相关设备工业，而且台湾应用技能将予全力奥援，以对应当地商场的改动。

  罗升本年欣见应用上多所打破，特别在射出机节能、冷冻空调（节能减碳HVAC）范畴有显著成绩，并预期这些半体系/准体系构件的商场性，未来较2011年更稳健。

  四维企业内部创业发家的罗升公司，专心本业且审慎保存，为凸显通路商的高附加价值与基本面实力，罗升这两年刻意在通路服务商注墨加强，连续导入ERP、CRM，以及使用新的技能如ICT、网络化等现代企业战略，让本钱效益更高。

  传动奖。图左为罗升董事长林志诚代表领奖，图右是本届颁奖人经